工作表现评估表格
Employee Performance Evaluation Policy
Employee Performance Evaluations Overview:
人力资源经理应制定与工作相关的制度 evaluation 工作业绩全部覆盖 employees. The purpose of the employee evaluation 应以通知为主 employee他们的工作表现如何，他们如何改进他们的工作表现. The performance evaluation may also be used in determining merit increases; as a factor in determining order to layoff; as a basis for training, promotion, demotion, transfer, or dismissal, 以及桃县人事政策和程序中规定的其他目的. 这是各方的共同责任 employee 和他们的主管确保他们的表现 evaluationS按时完成并提交. 未能完成和提交 employee evaluation按时上班可能导致有限的补发工资.
Performance Reviews:
1) Evaluation Dates: All regular employeeS应该进行表演 evaluation annually. Evaluation每年应按照 employee的周年纪念日，由人力资源经理指定为“Evaluation Period.评估师应考虑 employeeS上一年的工作表现. EmployeeS也可以在分离时进行评估.
2) Evaluation: EvaluationS由各自的直接主管编制 employee 并由部门主管或任命机构审查. 表现不合格的一种模式，反映在 employee’s evaluation 可能是纪律处分的理由，直至并包括解雇.
3) Review with Employees: 评价者应讨论每个绩效 evaluation with the employee being evaluated. 如果员工不同意一份 evaluation, the employee 可在会议结束后五(5)个工作日内与 employee’s supervisor:
a) 提交一份书面声明，该声明应附于 evaluation 表格，并转发给人力资源经理，以便纳入 employee’s personnel file, or
b) 根据申诉和上诉政策提出申诉.
4) Changes in Evaluation: 如果部门主管要求更改业绩 evaluation form of an employee 在正式提交给人力资源经理之后, 这种要求应以书面形式提出，并应充分说明提出要求的理由.
5) 业绩提升: 期间是否一次性收到一笔款项 evaluation 期间，通常是预算/日历年度.
a) 绩效绩效加薪是为了奖励:
(1) 期间成绩突出 evaluation period.
(2) 行为明显超出了工作期望和职位标准.
b) 绩效绩效加薪必须表彰非凡或卓越的成就，而不是为了满足最低的工作要求.
c) 绩效绩效加薪是一次性支付，不计入 employee’s on-going base pay.
d) 绩效增加基金不能用于增加工资.
6) 工作表现优异奖助金
a) 作为预算程序的一部分，县委员会每年都要增加绩效绩效.
b) 部门主管应根据个人情况向部门主管提出绩效提升建议 employee evaluation process.
c) 县行政官和人力资源经理必须在分配的资金范围内批准提高绩效的建议.